Quel management face aux réseaux sociaux d’entreprise ?

“En externe, les réseaux sociaux nous permettent de travailler sur des communautés et d’être plus efficaces dans nos recrutements. En interne, avec 157 000 salariés, dans 80 pays et une communauté de 3 000 RH, notre réseau social nous permet de travailler la transversalité, de développer un langage commun, de développer une certaine fluidité…”

“La plateforme se compose de quatre briques principales : un annuaire enrichi, un espace présentant trois types de communautés (pays, métiers, projets), des outils (forums, wikis…) et des contenus. « Sharing, c’est aujourd’hui environ 2 300 utilisateurs répartis en une 10aine de communautés actives de 20 à plus de 200 personnes»”

“Un management qui devra être « moins orienté sur le contrôle hiérarchique et le leadership, au profit du communityship » “

“« L’open innovation demande de s’ouvrir vers l’extérieur, vers ses clients, ses fournisseurs. Avec les réseaux sociaux d’entreprise, c’est un peu la découverte de l’open innovation des salariés. » “

Source: http://www.focusrh.com/strategie-rh/organisation-et-conseil/a-la-une/quel-management-face-aux-reseaux-sociaux-dentreprise.html

Published by aubertma

Digital Expert for Social innovation

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