Why do startups die?

Failure #1: “I had the Next Big Thing” An idea has no value as such. Failure #2: “we were considered the leader” Never overestimate the competition. Failure #3: “We thought, ‘We’ll attack this problem a few years before Microsoft and Oracle notice it and recognize it as a problem.’” Never underestimate big companies resources. FailureContinue reading “Why do startups die?”

“Dieu & moi” vs “moi & les autres”

D’après cette étude de 2011, les Etatsuniens pensent qu’ils sont maîtres de leur destin, sont attachés à plus de liberté, moins de soutien des démunis, mais restent très croyants. Face à eux, les Européens occidentaux préfèrent prendre soin des moins bien lotis, se pensent moins libres de leur destin, et donnent moins de poids auContinue reading ““Dieu & moi” vs “moi & les autres””

A sense of humor is an under-rated tool for entrepreneurs, innovators, and change agents. And that’s no joke.

Humor helps us understand that things aren’t always as they appear, they can shift shape or form, there are opportunities for change, and we’re not trapped by past decisions. A can-do nation like America cannot afford to be overrun with can’t do/better-not-try humorless pessimists. A collective sense of humor would allow us to laugh atContinue reading “A sense of humor is an under-rated tool for entrepreneurs, innovators, and change agents. And that’s no joke.”

Dr Dominique Dupagne : « Les systèmes fondés sur les rapports de domination ont atteint leurs limites »

Si vous évoluez dans un système où le comportement socialement utile est valorisé, ce type de comportement se généralisera. Si les comportements égoïstes et de domination permettent une ascension sociale rapide, ce sont ceux-là qui seront sélectionnés. Dans les principaux mécanismes de régulation actuels, un dominant (votre supérieur hiérarchique) va juger votre action et déterminerContinue reading “Dr Dominique Dupagne : « Les systèmes fondés sur les rapports de domination ont atteint leurs limites »”

Télétravail : apprendre le management par objectifs

le manager doit réellement adhérer à l’option « télétravail » inscrire le télétravail dans les objectifs du manager aider les managers à dépasser leurs peurs s’inspirer des solutions éprouvées dans les pays du nord de l’Europe la hiérarchie, ce n’est pas du contrôle de présence appliquer (vraiment) le management par objectifs accorder autant d’attention à l’humain qu’àContinue reading “Télétravail : apprendre le management par objectifs”