Category Archives: Management

Télétravail : apprendre le management par objectifs

le manager doit réellement adhérer à l’option « télétravail » inscrire le télétravail dans les objectifs du manager aider les managers à dépasser leurs peurs s’inspirer des solutions éprouvées dans les pays du nord de l’Europe la hiérarchie, ce n’est pas du contrôle de présence appliquer (vraiment) le management par objectifs accorder autant d’attention à l’humain qu’àContinue reading “Télétravail : apprendre le management par objectifs”

Mimétisme d’affaires

“Le mimétisme, tel qu’il est défini dans le dictionnaire, est la capacité que certains êtres vivants possèdent pour s’adapter à leur environnement et en tirer un avantage fonctionnel. C’est une stratégie adaptive d’imitation. Le mimétisme est un moyen d’assurer la survie dans une situation dangereuse. (…) Mais les entreprises sont-elles capables aussi d’un tel mimétisme?Continue reading “Mimétisme d’affaires”

“7 elements of an enterprise collaboration strategy”

Generating real, measurable value With a core group that has deep expertise Individual benefits a few handfuls of passionate, knowledgable, capable, social people Management engagement A network of advocates A platform a simple, low-cost, iterative approach (cf. Lean Startup) Source: http://johnstepper.com/2012/06/30/7-elements-of-an-enterprise-collaboration-strategy/

Downward counterfactual means judging oneself in comparison to all of the people who didn’t win

“Here’s how to minimize upper counterfactuals before an appraisal: No surprises. Hold enough feedback sessions in the months leading up to the appraisal so that employees can predict precisely what they’ll hear from you. Performance evaluations should never contain surprises. Be clear. Ensure employees totally understand how their performance will be measured.  It is terribly unfair toContinue reading “Downward counterfactual means judging oneself in comparison to all of the people who didn’t win”

“Engineering Management Is Dying”

“There are elements of this philosophy at work at Google, where it’s not unusual to see 200-person projects headed by an Engineer. Drucker saw it coming. In the ’80s, he predicted the rise of the “information-based-organization”. He saw information as enabling an extremely flat structure, which like an orchestra, consisted of technical experts who perhapsContinue reading ““Engineering Management Is Dying””

“Les canaux digitaux jouent un rôle clé pour interagir avec les clients”

“Ce faible partage des informations de façon transversale au sein des différents services des entreprises entraîne des ruptures dans certains processus de traitement (réclamations clients par exemple). (…) D’ici 2014, les efforts seront portés notamment sur le développement de communautés d’intérêts ; la personnalisation des échanges ; la meilleure analyse des données et informations échangées via cesContinue reading ““Les canaux digitaux jouent un rôle clé pour interagir avec les clients””

Active Ageing Awards

“Chaque jour, des travailleurs quittent le marché du travail de manière prématurée. Les entreprises sont confrontées à une perte de connaissances et d’expérience, et peinent à trouver de nouveaux talents. Les solutions requièrent la collaboration de nombreux acteurs. Les entreprises peuvent y contribuer, notamment en adaptant leur stratégie en matière de gestion des ressources humaines.”Continue reading “Active Ageing Awards”

“Le reporting 2.0, miracle ou mirage ?”

“« la confiance n’exclut pas le contrôle » ! 1. Les managers doivent toujours rendre des comptes à des clients (…) L’enjeu est donc de se situer de façon suffisamment précise sur l’avancement du projet afin de pouvoir agir quand cela est nécessaire, sans pour autant faire perdre de temps inutilement à l’équipe. Cela se rapprocherait un peu d’un point GPS permettantContinue reading ““Le reporting 2.0, miracle ou mirage ?””