J’expérimente depuis longtemps le positivisme, et ses effets sur la création de valeur: l’encouragement des clients et des employés, la formulation constructive et positive des critiques et des remarques, les propositions proactives de produits et services… sont autant de leviers “gratuits” à l’augmentation de la productivité, à la fidélisation des clients, à l’émergence d’une intelligence collective bénéfique pour tous.
Category: Change management
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Eduquer à la joie
Chacun de nous recèle un don, un talent inné qui, s’il est respecté et honoré, nous transformera en être humain heureux, en contact avec sa joie de vivre, en accord avec lui-même et avec les autres. L’éducation a le devoir de reconnaître ce trésor, de le révéler et d’aider chaque personne à le développer.
Et si on essayait de voir les choses de manière positive?
Et si on tentait de percevoir dans chaque événement l’aspect constructif des choses?
Et si on travaillait à améliorer un peu chaque jour nos situations individuelle et de groupe?Cela fait maintenant bientôt 2 ans que je n’écoute plus ni ne regarde les informations des grands médias: ni journaux télévisés, ni nouvelles radiodiffusées. Comme promu par Tim Ferris, je laisse à mon cercle social le soin de m’informer de ce qui se passe de plus important dans le monde.
En général via la lecture d’articles journalistiques (en ligne) de qualité… ou via les critiques d’événements publics provenant de Facebook ou de Twitter.Depuis lors, je me rends compte que mon entourage a peur de tout, en veut “aux puissants”, “aux chômeurs”, “aux politiques”, “aux Chinois”, etc. Bref, les médias surfent sur la peur pour vendre, divisent pour mieux régner, et nous, pauvres moutons bien pensants, nous les écoutons religieusement…
Depuis lors, je suis moi surtout nettement moins stressée. Car après tout, pourquoi s’angoisser pour des choses sur lesquelles nous n’avons de toute façon jamais aucune prise?Et je continue mon petit bonhomme de chemin, construisant dans ma vie professionnelle la collaboration des équipes, l’ouverture aux idées et la reconnaissance des talents, et développant dans ma vie privée des projets joyeux et enthousiasmants.
What else?
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Why do startups die?
Failure #1: “I had the Next Big Thing”
An idea has no value as such.Failure #2: “we were considered the leader”
Never overestimate the competition.Failure #3: “We thought, ‘We’ll attack this problem a few years before Microsoft and Oracle notice it and recognize it as a problem.’”
Never underestimate big companies resources.Failure #4: “We would’ve spent another three months head down developing it, without a business model or any way to keep paying the rent…”
Developing without any conversion idea is worthless. No money, no future.Failure #5: “The business decision to focus on technology and avoid building a consumer application had a significant impact [on the eventual failure].”
Technology has no bank account.Failure #6: “My billion dollar idea was described as “tired” and “annoying’”
Long lasting fun is the best way to sell.Failure #7: “Issues with money, traction, team, and vision”
Failure #9: They gave away a service for free, and ran out of cash to pay the bills
Seriously? -
“Dieu & moi” vs “moi & les autres”
D’après cette étude de 2011, les Etatsuniens pensent qu’ils sont maîtres de leur destin, sont attachés à plus de liberté, moins de soutien des démunis, mais restent très croyants. Face à eux, les Européens occidentaux préfèrent prendre soin des moins bien lotis, se pensent moins libres de leur destin, et donnent moins de poids au religieux.L’Europe Centrale et Orientale n’ont pas été sondées… ce qui donnerait des résultats bien différents, j’en suis convaincue.
En Europe occidentale, la différence est flagrante entre les diplômés de l’enseignement supérieur et les non-diplômés, une observation inquiétante pour l’unité sociale des pays. Ce delta semble ne pas exister aux Etats-Unis:
In Western Europe, those with a college degree are more likely than those with less education to say their country should have UN approval before using military force, although majorities across both groups share this view. (…) This is not the case in the U.S., where respondents across education groups offer nearly identical views.
On peut néanmoins noter une évolution dans la perception des Etatsuniens:
These differences between Americans and Western Europeans echo findings from previous surveys conducted by the Pew Research Center. However, the current polling shows the American public is coming closer to Europeans in not seeing their culture as superior to that of other nations. Today, only about half of Americans believe their culture is superior to others, compared with six-in-ten in 2002. And the polling finds younger Americans less apt than their elders to hold American exceptionalist attitudes.
D’Eux à Nous, l’ouverture aux autres mène à l’altruisme et à la paix. On peut peut-être lire ici de bonnes perspectives pour la paix mondiale… ou un glissement de pôle guerrier?
Source: The American-Western European Values Gap
A lire aussi: Cultiver l’intelligence relationnelle -
La faute de français
La faute de français est au message ce que le bout de persil est au sourire.
S. Faiella -
Pourquoi compliquer ?
L’écart entre le ressenti et la verbalisation n’est pas évident. Et là, on peut aussi dire “attends, je réfléchis” ^^
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La faute de français
La faute de français est au message ce que le bout de persil est au sourire.
S. Faiella -
A sense of humor is an under-rated tool for entrepreneurs, innovators, and change agents. And that’s no joke.
Humor helps us understand that things aren’t always as they appear, they can shift shape or form, there are opportunities for change, and we’re not trapped by past decisions.
A can-do nation like America cannot afford to be overrun with can’t do/better-not-try humorless pessimists. A collective sense of humor would allow us to laugh at our pratfalls, correct them, and move on to a brighter future.
Source: HBR
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Dr Dominique Dupagne : « Les systèmes fondés sur les rapports de domination ont atteint leurs limites »
Si vous évoluez dans un système où le comportement socialement utile est valorisé, ce type de comportement se généralisera. Si les comportements égoïstes et de domination permettent une ascension sociale rapide, ce sont ceux-là qui seront sélectionnés.
Dans les principaux mécanismes de régulation actuels, un dominant (votre supérieur hiérarchique) va juger votre action et déterminer si elle est bonne ou mauvaise. Il n’y a pas pire système, car il engendre une amplification de la domination, avec tout ce que cela sous-entend de flagornerie, de dissimulation, d’intrigues… Plus vous allez ajouter de contrôles venant du haut de la pyramide, plus vous risquez d’amplifier les problèmes. On s’obstine, avec notre esprit cartésien, à vouloir trouver des indicateurs objectifs à la qualité de l’Homme. Or rien de pire que les indicateurs objectifs, rien de plus facile à manipuler, à truquer. Comme le disait Albert Einstein, « Ce qui compte ne peut pas toujours être compté, et ce qui peut être compté ne compte pas forcément. ».Source: Les Dialogues Stratégiques
