Marina Aubert

Senior Data Consultant

Category: Change management

  • “Un nouvel espace de transparence radicale : GlassDoor.com”

    “Glassdoor est une société dont le nom décrit bien l’activité : rendre transparent à l’extérieur ce qui se passe à l’intérieur grâce à des portes de verre. Il s’agit d’une nouvelle expression du concept de transparence radicale. Les salariés et anciens salariés disposent d’un espace pour partager leur expérience (bonne ou mauvaise) au sein de l’entreprise. De même, les candidats peuvent parler de ce qu’ils ont vécu dans le processus de recrutement de l’entreprise.”

    “Pour une entreprise qui soigne son image de marque, recevoir un feed-back peut faire mal quand il est plutôt négatif mais c’est indispensable pour progresser. Avant les médias sociaux, on pouvait “presque” contrôler son image en particulier via les relations médias et budgets publicitaires. Avec les médias sociaux, c’est terminé : il faut partager le contrôle de l’image.”

    “Ce nouveau paradigme doit pousser les entreprises vers plus d’excellence et non vers plus de marketing RH… La perfection n’existe nulle part et l’objectif n’est donc pas d’être parfait mais authentique. Par ailleurs, un point négatif pour une personne peut être un point neutre ou positif pour une autre.”

    “J’invite les entreprises à ne pas considérer ce service comme une menace mais une sorte de 360° Feed-back. Certains employés y ont droit (de gré ou parfois de force), pourquoi pas l’entreprise ?”

  • O2 homeworking pilot ‘saved staff 2,000 hours’

    Homeworking : The telecoms firm O2 has revealed the results of a staff survey that showed that 2,000 hours of commuting time was saved during the experiment. Employees spent just over half – 1,040 hours – of that extra time working, with the remainder going on extra sleep, relaxation or family activities.

    Source: O2 homeworking pilot ‘saved staff 2,000 hours’ – People Management Magazine Online (via fredericwilliquet)

  • “Pessimisme national et bonheur personnel : la schizophrénie française”

    “A la question :« êtes-vous prêt à aider votre entreprise si on vous le demandait ? », trois personnes sur quatre répondraient « oui » dans les pays de l’OCDE. Et seulement une sur quatre en France.”

  • A message to Planned Parenthood women’s rights suppor

    skarosoul:

    feminist-slut:

    aquintessentialgirl:

    A message to Planned Parenthood women’s rights supporters from President Obama.

    Watch the whole video here.

    I love our president. Seriously, he is the best.

    “Lets be clear here. Women are not a special interest group. They are mothers. And daughters. And sisters. And wives.”

    If he doesn’t stay in office, I demand a worldwide protest

    That is called: magnificent storytelling.

  • Le RSE n’a pas tenu toutes ses promesses.

    En France, RSE = Réseau Social d’Entreprise
    (En Belgique, RSE = Responsabilité Sociétale des Entreprises)

    qibud:

    « Le simple fait de déployer un tel outil ne suffit pas à instaurer des pratiques collaboratives et à générer de la valeur », faisait remarquer Anthony Poncier, de Lecko. « Aujourd’hui, le système fonctionne si l’utilisateur se sacrifie et joue le rôle de middleware », ajoute Bertrand Duperrin, de Nextmodernity.Ce que confirme Philippe Pinault, de blogSpirit : « Il y a une attente de rationalisation, de convergence pour offrir à l’utilisateur un environnement plus proche de ses besoins. »« On arrive au bout de la logique actuelle, affirme Bertrand Duperrin. On se rend compte que pour faire fonctionner le RSE, on doit adresser les problématiques qu’il était supposé épargner. »

    Source: RSE : les entreprises rentrent dans le dur | Collaboratif-Info

  • “The problem with Angels in Belgium”

    “To big companies: Guys, come on, you really thought you could do R&D and innovateintra muros with people who leave at 5? What came out of this strategy over the last 30 years? Look up for startups, those are the real innovators and acquire them (or acqui-hire them).”

  • “5 Mistakes to AVOID when Implementing Internal Collaboration Tool”

    1. Lack of Executive Sponsorship
    2. Absence of Change Management
    3. Gaps in policies
    4. Lack of business objectives
    5. Directing vs. listening

    Rien de nouveau sous le soleil, mais une bonne checklist à conserver et exploiter!

  • L’entreprise idéale donne du sens et fait confiance

    « Les entreprises ont pour valeur cardinale la maximisation du profit, le plus souvent au détriment de la qualité de la production et des relations avec l’ensemble de leurs parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, territoires, etc.). Il convient aujourd’hui de réconcilier le salarié avec son entreprise en redonnant du sens à l’action de tous. »

    par @ManpowerGroupFR (via barthox)

  • “Service client: levier peu onéreux pour le chiffre d’affaires”

    “Le service client est aujourd’hui le moyen le plus sûr et le moins onéreux pour maintenir votre chiffre d’affaires à un niveau rémunérateur pour votre entreprise, voire même à l’accroître car connaître un client, sa manière de fonctionner, ses besoins saisonniers et spécifiques (dont il fait part à vos collaborateurs service clientèle) sont des informations stratégiques qui vous permettront d’adapter votre offre de manière anticipative sans devoir investir dans des campagnes marketing pharaoniques ni dans le renforcement/remplacement, endémique, de vos forces de vente.”

  • A concept I learned in a project management class

    barthox: Pick Two! This is a concept I learned in a project management class. In anything that you do, you must consider these three elements: each one can be positive or negative, but you can never have the three simultaneously positive … If you want it cheap (resource positive) and fast (time positive), the performance will not be good. If you want it to perform well, but need to do it fast, you will have to pay more. Etc.