Marina Aubert

Senior Data Consultant

Category: Data consultancy

  • Instagram: “It’s Not A Bubble, It’s Valleywood”

    “The titans of new media have a distribution channel that’s always hungry for more entertainment. They need to feed the beast – and they can’t innovate fast enough. They need to rely on the Pinterests, the Instagrams and the Paths to give them the entertaining new hangouts for their audiences. Big companies aren’t known for their ability to innovate, and certainly not as effectively and nimbly as startups That doesn’t stop them from trying, but frankly my advice to them is to give up on innovation (Google+, ahem). Focus on your strengths – monetization and distribution — and outsource your weaknesses. Be more like a big movie studio. They don’t make The Blair Witch Project, they make $700 million budget James Cameron action movies that are filmed on the moon and in the burning core of the Earth.”

    Source: http://techcrunch.com/2012/04/14/its-not-a-bubble-its-valleywood/

  • “Content Marketing – Are You Solving Problems or Creating Noise?”

    “In order to be successful you need to be a hero to your clients. Heroes solve problems. With your blog, your web content, your mobile app, whatever content you produce, are you solving some problem for the intended audience?”

    “With all of this content out there, how does yours stand out and get results? You are unique, there is no other organization quite like yours. The content you create should be an extension of this and not more sales speak and jargon filled drivel. Take your knowledge and expertise and apply it to the information. Offer insight and a unique perspective.

    Write content with a purpose. The reader should walk away with something useful.”

    Source: http://socialmediatoday.com/jonmikelbailey/489759/content-marketing-are-you-solving-problems-or-creating-noise

  • Ma participation à la webmission 2012 à SXSW Austin

    [youtube https://www.youtube.com/watch?v=3mjVkIWW2d0?feature=player_detailpage]

  • Mon expérience du #SXSWi 2012 (Austin, Texas)

    Rencontres au pays des connectés

    Le SXSW (South by South West) est une grande rencontre des mondes de la musique et du cinéma, à laquelle s’est ajouté il y a quelques années le monde de l’interactif. On compare ce congrès à un woodstock, car s’y rencontrent tour à tour gourous, célébrités, startups, consultants, politiciens, entrepreneurs…

    Bref, un vrai sommet du neurone, geek pour la partie à laquelle j’ai assisté.

    En marge de ce bon millier de conférences, se sont tenues chaque soir plusieurs dizaines de soirées, privées, créatives, business, dansantes, promotionnelles. Les occasions de networking n’ont pas manqué.

    Des conférences et des geeks

    Je suis allée au SXSW dans le cadre de la Webmission, une initiative belge ayant pour but de rassembler les entrepreneurs web dans des voyages de découverte technologique.
    Mon objectif était de voir ce qu’il y avait ailleurs, de confirmer ou d’infirmer la vision du secteur, de mon métier, de mon positionnement par rapport à mes clients. Le résultat en fut plus que probant.

    Au niveau des conférences, j’en suis arrivée aux mêmes conclusions qu’il y a quelques semaines pour le Sommet Entreprise 2.0 à Paris: je n’ai pas appris grand chose, car j’aurais pu moi-même intervenir.
    J’en ai retenu néanmoins quelques bonnes phrases, et l’interaction m’a permis d’affiner mes synthèses (j’en ferai un blogpost), et de rencontrer d’autres professionnels.

    L’espace d’exposition s’est avéré une véritable orgie pour marketeers web! Découvrir de jeunes startups développant de nouvelles applications web m’a donné de nouvelles idées pour mes clients. Ce fut aussi l’occasion de mesurer le succès d’entrepreneurs web rencontrés il y a plusieurs années. 

    Is it worth it?

    Malgré des conférences aux niveaux inégaux, le cadre global du SXSW est une extraordinaire rencontre pour le secteur, un have-to-be pour tout ce qui touche à l’innovation entrepreneuriale, l’occasion d’un networking intensif.
    Je pense qu’il est au moins intéressant d’en suivre les tweets et les programmes, le mieux étant bien sûr de pouvoir s’il déplacer, à mon avis sur base annuelle ou bisannuelle.

    Photo de Damien Van Achter

  • “Content strategy disrupts unethical agency sales practices”

    “Here’s the problem: if these assumptions are correct, the client isn’t ready for content strategy. They’re not ready to acknowledge a problem that’s bigger than a silo or a delivery channel, or to ask consultants to help them with strategy. It’s much easier to say, “we need technical help with development, design, and web writing” than to say “we need strategic advice, web therapy, and inter-department facilitation.” Crucially, the person buying probably isn’t ready to become an agent of change in their organization. Change hurts, and actively advocating for it scares the hell out of people.”

    My everyday job…

    Source: Content strategy disrupts unethical agency sales practices

  • Médias sociaux > Les 3 principaux freins à l’adoption des médias sociaux par les entreprises

    Avec en bonus un case (via @sam_piroton): 3 employés licenciés pour avoir estimé sur Facebook faire partie du “club des néfastes” de leur  entreprise http://www.dhnet.be/breaking_news.phtml?id=297943&source=afp&status=3

    Mon avis de patron: quand des employés ne se sentent pas considérés par leur hiérarchie, c’est la hiérarchie qui pose problème, pas les employés!!

    Source: http://www.mediassociaux.com/2010/11/18/les-3-principaux-freins-a-ladoption-des-medias-sociaux-par-les-entreprises/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+mediassociaux+(MediasSociaux.com)&utm_content=Twitter

     

    EDIT: une analyse de l’affaire du point d’une juriste