Marina Aubert

Senior Data Consultant

Category: Strategy

  • Faire progresser l’égalité hommes/femmes PAR LES HOMMES

    “Être un homme dans l’entreprise, c’est 1. Eviter le féminin, 2. Etre un gagnant, 3. Ne jamais montrer une faille dans l’armure, 4. Faire partie du clan. Soit ces normes ont évolué, soit l’échantillon n’est pas représentatif car tous les ont mises en doute en affirmant s’en démarquer au prix de reconfigurations parfois subtiles ; tout en notant que les femmes, nouvelles venues, empruntent elles-mêmes rapidement ces comportements. Une norme non répertoriée est néanmoins présente chez les dirigeants ; c’est l’aspiration prioritaire pour le travail associée au plaisir du dépassement qui occulte le coût de la réussite pour leur famille et pour eux-mêmes. Les cadres, eux, négocient davantage avec leurs épouses pour trouver des ajustements, notamment en cas de double carrière.”

    Source: http://www.huffingtonpost.fr/caroline-eliacheff/des-hommes-des-vrais_b_1520186.html

  • 72 % des salariés équipés d’un smartphone travaillent sur leur temps personnel

    “52 % des salariés équipés utiliseraient leur smartphone personnel à des fins professionnelles. Et cela alors même que 65 % des responsables informatiques sondés indiquent interdire ces usages. Plus loin, l’étude révèle que 61 % des salariés équipés de smartphones télétravaillent alors que ce mode d’exercice de leur activité professionnelle n’est officiellement supporté que dans 9 % des cas. Bref, faire le gros dos ne sert manifestement à rien. Mais apparemment sûrs d’eux, 52 % des responsables interrogés assurent ne rien prévoir pour encadrer les usages, freinés notamment – à 38 % – par des questions budgétaires.”

    Source: http://www.lemagit.fr/article/smartphone-idc-etude-teletravail-bouygues-telecom-consumerisation-byod/11056/1/le-smartphone-outil-tous-les-debordements/

  • “Brussels says CheckThis and the US says “Yes, Sir!””

    “it seems Seedcamp is picking such good companies, that investors can’t keep their hands off”

    Source: http://www.rudebaguette.com/2012/05/08/checkthis/

  • “Enterprise 2.0 and social business : yes but why ?”

    “Of course, business are still selling tangible goods, but value is moving from the product itself to associated services. In more and more cases, goods are a part of a service. Car manufacturers are about to stop selling cars to sell mobility, tire manufacturers are not selling tires to airlines anymore but a give number of landings and take offs, mobile phones are a part of a communication servicer (that’s why they’re often subsidiarized).”

    (more…)

  • “Vous aimez la Marque, aimerez-vous l’Employeur ?”

    “toutes les entreprises n’ont pas une stratégie globale pour leur Marque, alors que leurs cibles s’expriment de plus en plus sur un même espace public, et que leur implication sociétale, volontaire ou pas, est croissante…”

    Mince, je dis ça depuis plus de 5 ans…

    Source: http://www.id-carrieres.com/blog/2012/01/27/vous-aimez-la-marque-aimerez-vous-lemployeur/

  • “L’entreprise libérée”

    “Quand vous travaillez sur l’humain, vous travaillez sur le long terme.”

  • “10 Not-so-Obvious Intranet Content We Want from HR”

    1. The meaning behind policies
    2. Interactive training/learning
    3. FAQs
    4. Video tutorials of common HR transactions
    5. Common employee mistakes and how to avoid them
    6. Career advancement tools
    7. Superstar employees
    8. Staff opinion
    9. Relevant laws
    10. Wellness

    Source: http://www.vialect.com/intranet-content-from-hr

  • Le Belge Jérémy Le Van est “designer spécialisé” chez Foursquare

    “Tous les jours vers 14 heures les différentes équipes ont un “stand-up” meeting avec nos bureaux à San Francisco en vidéo conférence. Le concept du stand-up meeting est censé rester très bref, il s’agit d’une réunion debout qui ne dure pas plus de 10 minutes. Le but est que tous les membres de l’équipe soient au courant de ce qui se passe tant au niveau technique, qu’au niveau du visuel et de l’interaction. Une fois par semaine, nous avons une réunion entre designers afin de discuter les différents états de l’application et communiquer les projets sur lesquels nous travaillons. L’idée est de rester un maximum informé sur la vision du produit tout en ne perdant pas trop de temps dans les réunions.”


  • “Un nouvel espace de transparence radicale : GlassDoor.com”

    “Glassdoor est une société dont le nom décrit bien l’activité : rendre transparent à l’extérieur ce qui se passe à l’intérieur grâce à des portes de verre. Il s’agit d’une nouvelle expression du concept de transparence radicale. Les salariés et anciens salariés disposent d’un espace pour partager leur expérience (bonne ou mauvaise) au sein de l’entreprise. De même, les candidats peuvent parler de ce qu’ils ont vécu dans le processus de recrutement de l’entreprise.”

    “Pour une entreprise qui soigne son image de marque, recevoir un feed-back peut faire mal quand il est plutôt négatif mais c’est indispensable pour progresser. Avant les médias sociaux, on pouvait “presque” contrôler son image en particulier via les relations médias et budgets publicitaires. Avec les médias sociaux, c’est terminé : il faut partager le contrôle de l’image.”

    “Ce nouveau paradigme doit pousser les entreprises vers plus d’excellence et non vers plus de marketing RH… La perfection n’existe nulle part et l’objectif n’est donc pas d’être parfait mais authentique. Par ailleurs, un point négatif pour une personne peut être un point neutre ou positif pour une autre.”

    “J’invite les entreprises à ne pas considérer ce service comme une menace mais une sorte de 360° Feed-back. Certains employés y ont droit (de gré ou parfois de force), pourquoi pas l’entreprise ?”

  • Le RSE n’a pas tenu toutes ses promesses.

    En France, RSE = Réseau Social d’Entreprise
    (En Belgique, RSE = Responsabilité Sociétale des Entreprises)

    qibud:

    « Le simple fait de déployer un tel outil ne suffit pas à instaurer des pratiques collaboratives et à générer de la valeur », faisait remarquer Anthony Poncier, de Lecko. « Aujourd’hui, le système fonctionne si l’utilisateur se sacrifie et joue le rôle de middleware », ajoute Bertrand Duperrin, de Nextmodernity.Ce que confirme Philippe Pinault, de blogSpirit : « Il y a une attente de rationalisation, de convergence pour offrir à l’utilisateur un environnement plus proche de ses besoins. »« On arrive au bout de la logique actuelle, affirme Bertrand Duperrin. On se rend compte que pour faire fonctionner le RSE, on doit adresser les problématiques qu’il était supposé épargner. »

    Source: RSE : les entreprises rentrent dans le dur | Collaboratif-Info