Je considère la richesse des rencontres effectuées dans la cadre professionnel comme un avantage en nature.
Sandro Faiella
Blog
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#spreadlove
J’expérimente depuis longtemps le positivisme, et ses effets sur la création de valeur: l’encouragement des clients et des employés, la formulation constructive et positive des critiques et des remarques, les propositions proactives de produits et services… sont autant de leviers “gratuits” à l’augmentation de la productivité, à la fidélisation des clients, à l’émergence d’une intelligence collective bénéfique pour tous.
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Orchestraaa: pour la création de synergies
Orchestraaa permet aux leaders d’expérimenter la New Way of Working, en en maîtrisant les risques, en réassignant les rôles, et en développement l’intelligence collective.
Au sein de ce collectif, je travaille particulièrement avec Patricia Soumarmon sur l’accompagnement des leaders dans la création de synergies.
Je me concentre sur l’image des individus et de l’entreprise. J’axe mes interventions sur:
- les outils de gestion des risques en communication,
- le personal branding et l’e-réputation,
- l’e-com mentoring.
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Eduquer à la joie
Chacun de nous recèle un don, un talent inné qui, s’il est respecté et honoré, nous transformera en être humain heureux, en contact avec sa joie de vivre, en accord avec lui-même et avec les autres. L’éducation a le devoir de reconnaître ce trésor, de le révéler et d’aider chaque personne à le développer.
Et si on essayait de voir les choses de manière positive?
Et si on tentait de percevoir dans chaque événement l’aspect constructif des choses?
Et si on travaillait à améliorer un peu chaque jour nos situations individuelle et de groupe?Cela fait maintenant bientôt 2 ans que je n’écoute plus ni ne regarde les informations des grands médias: ni journaux télévisés, ni nouvelles radiodiffusées. Comme promu par Tim Ferris, je laisse à mon cercle social le soin de m’informer de ce qui se passe de plus important dans le monde.
En général via la lecture d’articles journalistiques (en ligne) de qualité… ou via les critiques d’événements publics provenant de Facebook ou de Twitter.Depuis lors, je me rends compte que mon entourage a peur de tout, en veut “aux puissants”, “aux chômeurs”, “aux politiques”, “aux Chinois”, etc. Bref, les médias surfent sur la peur pour vendre, divisent pour mieux régner, et nous, pauvres moutons bien pensants, nous les écoutons religieusement…
Depuis lors, je suis moi surtout nettement moins stressée. Car après tout, pourquoi s’angoisser pour des choses sur lesquelles nous n’avons de toute façon jamais aucune prise?Et je continue mon petit bonhomme de chemin, construisant dans ma vie professionnelle la collaboration des équipes, l’ouverture aux idées et la reconnaissance des talents, et développant dans ma vie privée des projets joyeux et enthousiasmants.
What else?
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Why do startups die?
Failure #1: “I had the Next Big Thing”
An idea has no value as such.Failure #2: “we were considered the leader”
Never overestimate the competition.Failure #3: “We thought, ‘We’ll attack this problem a few years before Microsoft and Oracle notice it and recognize it as a problem.’”
Never underestimate big companies resources.Failure #4: “We would’ve spent another three months head down developing it, without a business model or any way to keep paying the rent…”
Developing without any conversion idea is worthless. No money, no future.Failure #5: “The business decision to focus on technology and avoid building a consumer application had a significant impact [on the eventual failure].”
Technology has no bank account.Failure #6: “My billion dollar idea was described as “tired” and “annoying’”
Long lasting fun is the best way to sell.Failure #7: “Issues with money, traction, team, and vision”
Failure #9: They gave away a service for free, and ran out of cash to pay the bills
Seriously?
