Nous vous relayons les prochaines dates des événements auxquels il nous semble intéressant de participer dans les prochaines semaines.
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Podcast sur l’intelligence stratégique
Suite aux Assises de l’Intelligence Stratégique, Philippe Back a souhaité interviewer Marina Aubert dans un podcast qu’il nous livre sur son site web.
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Dr Dominique Dupagne : « Les systèmes fondés sur les rapports de domination ont atteint leurs limites »
Si vous évoluez dans un système où le comportement socialement utile est valorisé, ce type de comportement se généralisera. Si les comportements égoïstes et de domination permettent une ascension sociale rapide, ce sont ceux-là qui seront sélectionnés.
Dans les principaux mécanismes de régulation actuels, un dominant (votre supérieur hiérarchique) va juger votre action et déterminer si elle est bonne ou mauvaise. Il n’y a pas pire système, car il engendre une amplification de la domination, avec tout ce que cela sous-entend de flagornerie, de dissimulation, d’intrigues… Plus vous allez ajouter de contrôles venant du haut de la pyramide, plus vous risquez d’amplifier les problèmes. On s’obstine, avec notre esprit cartésien, à vouloir trouver des indicateurs objectifs à la qualité de l’Homme. Or rien de pire que les indicateurs objectifs, rien de plus facile à manipuler, à truquer. Comme le disait Albert Einstein, « Ce qui compte ne peut pas toujours être compté, et ce qui peut être compté ne compte pas forcément. ».Source: Les Dialogues Stratégiques
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Télétravail : apprendre le management par objectifs
- le manager doit réellement adhérer à l’option « télétravail »
- inscrire le télétravail dans les objectifs du manager
- aider les managers à dépasser leurs peurs
- s’inspirer des solutions éprouvées dans les pays du nord de l’Europe
- la hiérarchie, ce n’est pas du contrôle de présence
- appliquer (vraiment) le management par objectifs
- accorder autant d’attention à l’humain qu’à la technique
Source: RHinfo
C’est exactement le chemin que nous voulons vous aider à prendre: un outil technique n’est rien sans l’accompagnement à l’adoption, qui passe nécessairement par le schisme de la courbe d’apprentissage. Nos spécialistes viennent des différents métiers de l’entreprise, et vous tiennent la main dans ce parcours pas toujours évident à gérer.
La courbe d’adoption et son schisme -
Demain, dans ton magasin
Selon Roel van der Landen de HighCo, le shopping de demain, ce sera:
Plus d’auto-achat. Le self-scanning est un des exemples. Le client aime le contrôle. Celui des prix notamment.
Plus de facilité d’utilisation des produits. Aux marques de pousser l’innovation dans ce domaine.
Plus de rapidité. Avec des applications mobiles notamment. Demain, les clients feront de plus en plus appel aux enseignes pour remplir leur caddie. Le système des droppoints est en pleine progression et est appelé à se développer.
Plus de connaissance du client. Qui passe sans doute par encore plus de sophistication dans le traitement des cartes de fidélité et des tickets de caisse.
Plus de personnalisation dans la communication et dans les offres. L’e-couponing sert à ça.
Plus d’informations pour le client avec la généralisation du QR code.
“En théorie, un supermarché sans aucune marque n’est pas impossible. Tesco aux Pays-Bas est déjà bien avancé dans ce sens.
Source: www.pub.be
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Mimétisme d’affaires
“Le mimétisme, tel qu’il est défini dans le dictionnaire, est la capacité que certains êtres vivants possèdent pour s’adapter à leur environnement et en tirer un avantage fonctionnel. C’est une stratégie adaptive d’imitation. Le mimétisme est un moyen d’assurer la survie dans une situation dangereuse. (…)
Mais les entreprises sont-elles capables aussi d’un tel mimétisme? Oui!
Une société, non seulement peut mais doit le faire. Elle doit être attentive aux changements de son environnement et s’adapter en conséquence. Sa survie en dépend.
Elle doit pouvoir assumer le changement et répondre aux nouvelles demandes qui se présentent. Mettre en oeuvre un système de veille peut, sans aucun doute, lui permettre de trouver à l’avance les moyens de s’adapter aux changements. Une manière de continuer à être compétitive et à prendre de l’avance sur ses concurrents, avant qu’il ne soit trop tard.”Nuria Torregrosa in CCIMag’ n°09 – Novembre 2012
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15/11/2012 Assises de l’Intelligence Stratégique
Nous aurons notre stand à cette édition de 2012 des Assises de l’Intelligence Stratégique à Louvain-la-Neuve. Nous serons heureux de vous rencontrer, et de pouvoir discuter avec vous de vos activités. Infos et inscription
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06/11/2012 Formation de stratégie e-tourisme
Intervention en duo commandée par DogStudio et le Bureau Economique de la Province de Namur à destination des acteurs touristiques locaux les plus actifs.
Une seconde session est prévue pour le 14/11/2012.
EDIT: Le quotidien L’Avenir a publié un article sur la première session de la formation
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Sessions Boostcamp 2012 au Microsoft Innovation Center
Marina Aubert a été invitée par les organisateurs du Boostcamp à apporter son conseil d’experte aux porteurs de projet d’entreprise innovante dans le domaine des TIC.