\u201cEn externe, les r\u00e9seaux sociaux nous permettent de travailler sur des communaut\u00e9s et d\u2019\u00eatre plus efficaces dans nos recrutements. En interne, avec 157 000 salari\u00e9s, dans 80 pays et une communaut\u00e9 de 3 000 RH, notre r\u00e9seau social nous permet de travailler la transversalit\u00e9, de d\u00e9velopper un langage commun, de d\u00e9velopper une certaine fluidit\u00e9\u2026\u201d<\/p>\n
\u201cLa plateforme se compose de quatre briques principales : un annuaire enrichi, un espace pr\u00e9sentant trois types de communaut\u00e9s (pays, m\u00e9tiers, projets), des outils (forums, wikis\u2026) et des contenus. \u00ab Sharing, c\u2019est aujourd\u2019hui environ 2 300 utilisateurs r\u00e9partis en une 10aine de communaut\u00e9s actives de 20 \u00e0 plus de 200 personnes\u00bb\u201d<\/p>\n
\u201cUn management qui devra \u00eatre \u00ab moins orient\u00e9 sur le contr\u00f4le hi\u00e9rarchique et le leadership, au profit du communityship \u00bb \u201c<\/p>\n
\u201c\u00ab L\u2019open innovation demande de s\u2019ouvrir vers l\u2019ext\u00e9rieur, vers ses clients, ses fournisseurs. Avec les r\u00e9seaux sociaux d\u2019entreprise, c\u2019est un peu la d\u00e9couverte de l\u2019open innovation des salari\u00e9s. \u00bb \u201c<\/p>\n