{"id":689,"date":"2012-03-11T18:28:00","date_gmt":"2012-03-11T17:28:00","guid":{"rendered":"http:\/\/aubertm.journalisteweb.be\/2012\/03\/11\/generation-free-lance\/"},"modified":"2012-03-11T18:28:00","modified_gmt":"2012-03-11T17:28:00","slug":"generation-free-lance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aubertm.me\/index.php\/2012\/03\/11\/generation-free-lance\/","title":{"rendered":"G\u00e9n\u00e9ration free-lance"},"content":{"rendered":"

J’ai ici repris les parties de l’article d’origine qui me paraissaient pertinentes. Mais je n’appr\u00e9cie globalement pas la mani\u00e8re dont la journaliste a trait\u00e9 le sujet, qui me semble peu fouill\u00e9e et nettement partisane.<\/em>
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Imaginez un monde sans CDI, sans bureaux ni employeur attitr\u00e9s. Vous y \u00eates ? Normal, ce monde existe d\u00e9j\u00e0. C\u2019est celui de l\u2019apr\u00e8s-contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e ; Celui des nouvelles formes d\u2019emploi \u2013 plus diversifi\u00e9es et plus pr\u00e9caires \u2013 et des nouveaux profils de travailleurs qui les occupent : free-lances, coworkers, slashers, start-upers\u2026 Une population hybride et nomade, habitu\u00e9e \u00e0 \u00eatre autonome, d\u00e9connect\u00e9e des contraintes hi\u00e9rarchiques et contractuelles de l\u2019entreprise. (…)<\/span><\/p>\n

Aux entreprises, d\u00e9sormais, d\u2019inventer le management qui va avec. De fid\u00e9liser, le temps d\u2019une mission ou d\u2019un CDD, cette population \u00e0 qui elles ne peuvent plus promettre ni statut ni relation durable. \u201cD\u2019en sortir le meilleur, r\u00e9sume l\u2019expert en management Mike Burke, sans avoir recours ni au levier de l\u2019attachement au groupe ni \u00e0 celui du contrat et de la s\u00e9curit\u00e9 qui l\u2019accompagne.\u201d D\u00e9licat.<\/p>\n

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\u201cLe statut du CDI reste certes s\u00e9curisant \u00e0 premi\u00e8re vue mais, dans le contexte actuel, les gens ont pris conscience que son caract\u00e8re scl\u00e9rosant pouvait se retourner contre eux.\u201d Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u00e9sormais dominante selon laquelle le profil id\u00e9al est celui qui a prouv\u00e9 son adaptabilit\u00e9 en exer\u00e7ant plusieurs m\u00e9tiers dans plusieurs entreprises et sous plusieurs types de contrats. (…)<\/span><\/p>\n

Parfaite illustration de cette tendance \u00e0 l\u2019hyperflexibilit\u00e9 et au nomadisme : les slashers \u2013 qui mixent p\u00e9riodes de CDD, de CDI, d\u2019auto-entrepreneuriat, d\u2019int\u00e9rim et de ch\u00f4mage par choix et qui pour l\u2019heure repr\u00e9senteraient environ 2,5\u2008% de la population active \u2013 et surtout, la population en hausse constante des coworkers. Ces travailleurs sans employeur attitr\u00e9 qui se regroupent dans des espaces de travail collaboratif. (…)<\/span><\/p>\n

\u201cLe d\u00e9veloppement du coworking va de pair avec la tendance \u00e0 la mobilit\u00e9 et l\u2019explosion des nouvelles technologies ; deux ph\u00e9nom\u00e8nes qui ont cr\u00e9\u00e9 un nouveau profil de travailleurs, nomades et en qu\u00eate de ressociabilisation, pour qui des espaces comme La Cantine sont l\u2019incarnation d\u2019une communaut\u00e9.\u201d\u00a0<\/span>(…)<\/span><\/p>\n

Disparate et fluctuante mais, de ce fait, propice aux interactions en tous genres qui, \u201cen allant du coup de main aux rencontres informelles, vont jusqu\u2019\u00e0 cr\u00e9er un v\u00e9ritable \u00e9cosyst\u00e8me et, avec lui, des opportunit\u00e9s de business\u201d (…)<\/span><\/p>\n

Pour les salari\u00e9s d\u2019abord \u2013 pour qui l\u2019acc\u00e8s ponctuel \u00e0 des espaces de coworking se traduirait par moins de temps de transport et dans la plupart des cas, moins de stress \u2013, pour les entreprises ensuite \u2013 \u00e0 qui cela permettrait de r\u00e9duire la taille de leurs locaux et ainsi de limiter l\u2019impact du foncier en instaurant \u00e9ventuellement un syst\u00e8me de roulement entre salari\u00e9s pr\u00e9sents dans l\u2019entreprise et t\u00e9l\u00e9travailleurs \u2013, pour l\u2019environnement enfin, la limitation des d\u00e9placements et la mutualisation de certains services se traduisant par moins de pollution et plus d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie. (…)<\/span><\/p>\n

\u201cLe coworking se d\u00e9veloppe, c\u2019est ind\u00e9niable, mais il reste choisi par une minorit\u00e9 tr\u00e8s dipl\u00f4m\u00e9e et donc \u00e0 forte employabilit\u00e9. Pour les autres, cela reste un plan B. Une alternative au ch\u00f4mage ou \u00e0 un CDD mal pay\u00e9 et peu valorisant. Quant \u00e0 l\u2019entreprise, avoir recours \u00e0 ce type de mod\u00e8le est avant tout un moyen de se garantir une certaine flexis\u00e9curit\u00e9 et ainsi, de faire le dos rond en p\u00e9riode \u00e9conomique tendue.\u201d\u00a0<\/span>(…)<\/span><\/p>\n

\u201ccette nouvelle forme d\u2019emploi se devra de g\u00e9n\u00e9rer une nouvelle forme de management\u201d au sein d\u2019entreprises qui, \u00e0 l\u2019avenir, devront de plus en plus fr\u00e9quemment composer avec cette nouvelle population nomade et autonome. Avec les avantages que cela implique pour elles \u2013 moins d\u2019obligations contractuelles, plus de flexibilit\u00e9, de souplesse\u2026 \u2013 mais aussi avec une part incompressible d\u2019inconv\u00e9nients. A commencer par la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser enti\u00e8rement les habituels leviers de mobilisation. Motif : \u201cLe management que l\u2019on conna\u00eet, traditionnellement bas\u00e9 sur l\u2019organisation structurelle, le rapport hi\u00e9rarchis\u00e9 et l\u2019autorit\u00e9 pyramidale, aura de moins en moins de prise sur ce type de population flottante dont la loyaut\u00e9 ne va plus \u00e0 l\u2019entreprise.\u201d\u00a0<\/span>(…)<\/span><\/p>\n

Comment motiver des collaborateurs d\u00e9tach\u00e9s de la structure m\u00eame de l\u2019entreprise et qui n\u2019y trouvent plus ni s\u00e9curit\u00e9, ni affect ? Vu sous cet angle, le concept de travailleurs \u00e0 la carte et d\u2019hyperflexibilit\u00e9 para\u00eet tout de suite moins avantageux. C\u2019est pourtant celui qui, \u00e0 l\u2019avenir, devrait dominer.\u00a0(…)<\/span><\/p>\n

“Cette population nouvelle de collaborateurs de passage, il faudra l\u2019avoir par le contrat affectif puisqu\u2019on ne la tiendra plus par le contrat formel. Il faudra la tenir par l\u2019intelligence et la subtilit\u00e9 ; par un rapport diff\u00e9renci\u00e9 \u00e0 chacun, le sch\u00e9ma fixe et duplicable \u00e0 tous \u00e9tant caduque.”<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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