{"id":824,"date":"2012-11-24T14:15:18","date_gmt":"2012-11-24T13:15:18","guid":{"rendered":"http:\/\/orchestraaa.com\/?p=824"},"modified":"2012-11-24T14:15:18","modified_gmt":"2012-11-24T13:15:18","slug":"sap-inside-track-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aubertm.me\/index.php\/2012\/11\/24\/sap-inside-track-2012\/","title":{"rendered":"23\/11\/2012 Mon output du SAP Inside Track Belgium 2012"},"content":{"rendered":"

Martin Gillet<\/a> est un mentor SAP belge tr\u00e8s actif en ligne. Apr\u00e8s son invitation manqu\u00e9e l’an dernier, j’ai enfin pu participer \u00e0 sa r\u00e9union ouverte de cette ann\u00e9e. Leur motto:\u00a0“Think Global (SAP Mentors) Act Local (SAP Inside Tracks)”.\u00a0A sa demande, j’avais pr\u00e9par\u00e9 une courte pr\u00e9sentation intitul\u00e9e “Personal branding towards Corporate branding”.<\/p>\n

\"Fr\u00e9d\u00e9ric<\/a>
Fr\u00e9d\u00e9ric Williquet, consultant RH sp\u00e9cialiste de l\u2019entreprise sociale, a r\u00e9sum\u00e9 les r\u00e9flexions dans une impressionnante infographie, en un temps record (et j\u2019ai pu rapidement m\u2019appuyer sur cette infographie pour introduire encore mieux mon sujet).<\/figcaption><\/figure>\n

J’ai eu le plaisir d’y retrouver Christian De Neef<\/a> et Fr\u00e9d\u00e9ric Williquet<\/a>, deux compagnons de route sur le chemin de l’entreprise collaborative.\u00a0Christian, facilitateur, change manager et sp\u00e9cialiste du knowledge management, m’a devanc\u00e9e dans ma pr\u00e9sentation. Gr\u00e2ce \u00e0 son atelier “World Caf\u00e9” ax\u00e9 sur la question “What issues did you face on the people side of SAP?”<\/strong>, nous avons pu analyser sous un nouvel axe, forc\u00e9ment plus orient\u00e9 d\u00e9veloppeurs, les freins \u00e0 l’adoption d’un nouveau syst\u00e8me.<\/p>\n

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Ce que je retiens de cette journ\u00e9e:<\/p>\n

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  1. Les d\u00e9veloppeurs sont en bonne positionnement pour recueillir les plaintes, mais ne sont pas outill\u00e9s pour r\u00e9pondre aux questions non techniques ; ils ont besoin d’\u00eatre inclus d\u00e8s le d\u00e9but du processus de conception, comme membre \u00e0 part enti\u00e8re d’une \u00e9quipe pluridisciplinaire<\/strong>.<\/li>\n
  2. Une partie des utilisateurs freine car elle pense qu’elle n’est pas capable de s’adapter aux nouveaux outils. Du coaching individuel<\/strong> doit \u00eatre organis\u00e9 pour permettre \u00e0 ces personnes de reprendre confiance en elles-m\u00eames, sous peine de voir leur poids handicaper la pleine impl\u00e9mentation du projet.<\/li>\n
  3. L’\u00e9motion et la passion sont les deux meilleurs v\u00e9hicules du partage et de l’implication. Les ambassadeurs et les mentors sont avant tout des gens passionn\u00e9s<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n
    <\/div>\n