{"id":843,"date":"2012-12-15T17:14:33","date_gmt":"2012-12-15T16:14:33","guid":{"rendered":"http:\/\/orchestraaa.com\/?p=843"},"modified":"2012-12-15T17:14:33","modified_gmt":"2012-12-15T16:14:33","slug":"12122012-mon-output-de-levenement-curationb2b-labellise-knowledge-plaza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aubertm.me\/index.php\/2012\/12\/15\/12122012-mon-output-de-levenement-curationb2b-labellise-knowledge-plaza\/","title":{"rendered":"12\/12\/2012 Mon output de l’\u00e9v\u00e9nement CurationB2B labellis\u00e9 Knowledge Plaza"},"content":{"rendered":"

Organis\u00e9 dans le cadre hype du Dupont Caf\u00e9, cet \u00e9v\u00e9nement sur la curation B2B a donn\u00e9 la parole \u00e0 des intervenants de choix, dont Scoopit et Pearltrees.<\/p>\n

J’ai rat\u00e9 l’intervention de Pearltrees: elle a \u00e9t\u00e9 relat\u00e9e ici<\/a>.<\/em><\/p>\n

Lisibilit\u00e9 de contenu vs droit d’auteurs<\/h2>\n

J’ai depuis longtemps un diff\u00e9rent avec Scoopit: je n’aime pas le ou les clics qu’ils imposent au lecteur pour consulter un article partag\u00e9 via leur plateforme. Ca a d’ailleurs \u00e9t\u00e9 le sujet de plusieurs \u00e9changes entre utilisateurs et non-utilisateurs, notamment avec Fred Colantonio.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

La pr\u00e9sentation de\u00a0Scoopit a \u00e9t\u00e9 anim\u00e9e par Marc, son pr\u00e9sident.<\/p>\n

J’ai pu discuter avec Marc du point qui m’ennuyait avec son outil:\u00a0est-ce qu’il ne serait pas possible d’apporter un contenu final directement consultable?
\nSa r\u00e9ponse s’est port\u00e9e sur les droits d’auteurs: avec ce syst\u00e8me de plateforme interm\u00e9diaire, l’article final n’est pas pill\u00e9. Et la majorit\u00e9 des utilisateurs-partageurs ont confirm\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rer ce syst\u00e8me \u00e0 celui d’un lien direct vers l’article partag\u00e9: ils aiment aussi se voir propuls\u00e9s comme sources de contenu int\u00e9ressant<\/strong>, ce qui est important pour leur e-r\u00e9putation et leur personal branding.<\/p>\n

Selon Marc, les auteurs aiment Scoopit qui leur apporte beaucoup de visibilit\u00e9. Google privil\u00e9giant autant les noeuds de relais des contenus, que les contenus originaux.\u00a0Scoopit agit donc comme tremplin SEO pour les articles originaux<\/strong>.<\/p>\n

Pour moi, le d\u00e9bat lisibilit\u00e9\/navigabilit\u00e9 reste n\u00e9anmoins ouvert.<\/p>\n

Curation de contenu vs partage des connaissances<\/h2>\n

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Scoopit part aussi du postulat que la curation de contenu est une activit\u00e9 nouvelle, qui demande un interm\u00e9diaire filtrant pour pouvoir \u00eatre mis \u00e0 la port\u00e9e de toutes les tailles d’entreprise.<\/p>\n

<\/del><\/p>\n

Si la “curation” (mais que je trouve ce terme ignoble!) est nouvelle, cela implique-t-il que les cr\u00e9ateurs de contenus traditionnels ne reprennent jamais des contenus existants ailleurs? Que les revues de presse n’ont jamais exist\u00e9? Que les entreprises n’ont jamais inform\u00e9 leurs clients et partenaires des nouvelles de leur secteur?<\/del><\/p>\n

<\/del>EDIT: Marc m’indique: ”\u00a0“New rules, new role”, voil\u00e0 ce que j’ai dit sur la curation. ”<\/p>\n

Bref, je l’avais d\u00e9j\u00e0 \u00e9crit ici en mars en marge du SXSWi: la curation n’est pour moi qu’un terme hype pour la revue de presse<\/strong>. Rien de nouveau sous le soleil.<\/p>\n

Mon humble avis est que Scoopit pr\u00e9sente les choses par le petit bout de la lorgnette.<\/p>\n

Scoopit a le potentiel pour s’int\u00e9grer de mani\u00e8re intelligente au panel d’outils des services de communication et de veille des entreprises 2.bient\u00f4t.
\nPour les plus grandes, conseill\u00e9es par des communicants avertis, il semble que ce soit le cas ; et j’esp\u00e8re bien que l’information ainsi glan\u00e9e, organis\u00e9e et valoris\u00e9e est bien r\u00e9inject\u00e9e en interne… gr\u00e2ce \u00e0 Knowledge Plaza?<\/strong> Pour le reste, je reste persuad\u00e9e qu’il existe des passionn\u00e9s partout, aussi dans les petites entreprises. Et celles-ci doivent vraiment apprendre \u00e0 faire confiance \u00e0 ces passionn\u00e9s, leur permettre d’exploiter leurs connaissances pour amener l’entreprise \u00e0 rayonner dans sa niche (et, souvent, les passionn\u00e9s feront \u00e7a en plus, par plaisir… encore faut-il que leurs efforts soient reconnus, respect\u00e9s, et valoris\u00e9s en interne).<\/p>\n

L’intervention pour Knowledge Plaza (que je connais maintenant trop bien) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite ici<\/a>.<\/em><\/p>\n

NB :\u00a0On me dit dans l’oreillette, qu’il est possible de faire collaborer ces trois outils via Buffer<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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Les d\u00e9tails de l’\u00e9v\u00e9nement
\n<\/a>Le storify de l’\u00e9v\u00e9nement<\/a><\/p>\n

Les solutions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 cette occasion:<\/p>\n