Marina Aubert

Senior Data Consultant

Category: Strategy

  • Le gender budgeting, une obligation pour atteindre nos objectifs sociétaux

    Espérer atteindre un objectif sociétal tout en posant des freins d’exclusion de plus de la moitié de la population, c’est faisable ? Non, et c’est prouvé scientifiquement.

    La loi belge du 12 janvier 2007 prévoit que la dimension de genre soit intégrée dans les préparations budgétaires.

    Dans son Manuel pour la mise en œuvre du gender budgeting au sein de l’administration fédérale belge, l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes recommande notamment d’intégrer la dimension de genre dans les critères d’attribution mentionnés dans l’avis de marché public/le cahier des charges (par exemple : intégrer la prise en compte de la dimension de genre dans le critère ‘qualité de la méthodologie’, prendre en compte la composition équilibrée de l’équipe dans le cadre d’une enquête sur un sujet sensible, etc.) ;

    Dans les marchés publics que je rédige pour Bruxelles Formation, j’indique comme critère d’évaluation de l’offre de prix :

    la diversité des membres de l’équipe en charge du projet (genres, nationalités, niveaux de qualification), via les curriculum vitae (20 points) :
    Bruxelles Formation, comme toutes les administrations bruxelloises, incarne la super diversité de ses habitants. Pour comprendre cette super diversité, il est important que l’équipe du prestataire en charge du projet puisse inclure des personnes de plusieurs genres, plusieurs origines nationales et plusieurs niveaux de qualification.

  • Bruxelles Formation: ergonomics for public inclusion 2020-2021

    My mission at Bruxelles Formation was to ensure online resources were accessible, easily usable and easily readable by fragile publics, i.e. unemployed, undergraduated, not-native, socially or financially unsecured people.

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  • Nov 7th. 2017 Webinar on Communication for Female managers, for feminist NGO Amazone

    Amazone is a Brussels-based feminist organization.
    The webinar is in French.

  • 2015-2016 Molengeek, programme d’exercice à l’entrepreneuriat

    Molengeek est une œuvre caritative que j’ai cofondée en 2015.

    1.      De l’idée au projet

    En 2014, je rencontrais Ibrahim Ouassari, lors d’une soirée d’entrepreneurs web. Nous nous sommes rapidement liés d’amitié. Lors d’une rencontre, il m’a proposé de dîner avec Morad Chahboun, un administrateur de l’association Talented Youth Network. Cette association travaillait à redonner confiance aux étudiant•e•s issus de l’immigration visible, et notamment les jeunes filles. Je proposais mon aide, sans savoir comment l’apporter.

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  • J’ai développé une classe collaborative

    Objectif: professionnaliser des compétences déjà exercées au niveau privé

    Compétences visées: communiquer via et rédiger pour des plateformes internet

    Mon expérience s’est déroulée sur 20 heures de cours, dans une classe de Master 2 en communication web (Parcours IDEMM à l’Université de Lille 3).

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  • La politique générale : donner du sens et de la cohérence aux choix stratégiques dans l’entreprise

    Synthèse de la formation APM de novembre 2015 donnée par Joseph LUSTEAU Techniques d’entreprise > Stratégie.

    Objectifs

    Disposer des éléments techniques et pratiques pour construire les bases d’une Politique Générale plus lisible et de la rendre opérationnelle dans les processus d’arbitrage. (more…)

  • Le SWOT, en français l’analyse des risques et des opportunités

    Je vous partage ici quelques slides de mes présentations Powerpoint.

    Le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil marketing des plus classiques. Je l’utilise énormément dans mes formations en e-réputation et personal branding, car on oublie souvent de prendre du recul avant de foncer dans l’exploitation des outils, aujourd’hui devenus si faciles d’utilisation. (more…)

  • Accompagnement du lancement d’une nouvelle presse locale numérique

    Via l’asbl e-criture en 2007, j’avais essayé d’apporter l’appui de nos expériences de créateurs de contenu en ligne aux organes de presse qui commençaient à s’inquiéter de l’opportunité de leur présence en ligne. A l’époque, la proposition de partage d’expérience avait été agressivement rejetée, par l’Association des Journalistes de Presse, par Le Soir en ligne.
    Je donnais néanmoins plusieurs fois des journées de formation en “Journalismes en ligne” pour TechnofuturTIC, me heurtant à l’agressivité de journalistes qui tentaient désespérément de défendre leur steak.

    Bref, j’avais laissé tombé: ils n’étaient pas prêts.

    En 2010, Damien Van Achter, un ancien camarade de promo, reprend le flambeau, à sa sauce, de l’intérieur: il est à l’origine du développement de la stratégie numérique de la RTBF, puis utilise son expérience pour porter la bonne parole plus largement, dans les grands médias grâce à son engagement chez Owni, puis via la formule détonnante du Work&Sleep pour les étudiants de l’IHECS. Le mouvement est lancé.

    Depuis, l’IAB et le Media Rating Council cherchent à lever les obstacles à l’utilisation généralisée de la visibilité publicitaire comme « monnaie d’échange ».

    En 2014, j’ai tenté en vain via Orchestraaa de lancer avec plusieurs journalistes ayant démarré leur propre média en ligne, une collaboration “échange compétences contre visibilité”. Le projet a capoté, par manque d’agilité: trop de principes “d’indépendance” journalistique ont empêché la confiance de s’installer.

  • Et si j’ai envie de devenir un e-ermite?

    Pas de souci, certains vont vous faciliter la tache, avec une plateforme centralisant tous les liens pour se désinscrire des plateformes en ligne et des réseaux sociaux: http://justdelete.me/

  • Why do startups die?

    Failure #1: “I had the Next Big Thing”
    An idea has no value as such.

    Failure #2: “we were considered the leader”
    Never overestimate the competition.

    Failure #3: “We thought, ‘We’ll attack this problem a few years before Microsoft and Oracle notice it and recognize it as a problem.’”
    Never underestimate big companies resources.

    Failure #4: “We would’ve spent another three months head down developing it, without a business model or any way to keep paying the rent…”
    Developing without any conversion idea is worthless. No money, no future.

    Failure #5: “The business decision to focus on technology and avoid building a consumer application had a significant impact [on the eventual failure].”
    Technology has no bank account.

    Failure #6: “My billion dollar idea was described as “tired” and “annoying’”
    Long lasting fun is the best way to sell.

    Failure #7: “Issues with money, traction, team, and vision”

    Failure #9: They gave away a service for free, and ran out of cash to pay the bills
    Seriously?

    Read more: http://www.businessinsider.com/33-startups-that-died-reveal-why-they-failed-2013-6?op=1#ixzz2aKvLdmQd