Marina Aubert

Senior Data Consultant

Category: Change management

  • Le gender budgeting, une obligation pour atteindre nos objectifs sociétaux

    Espérer atteindre un objectif sociétal tout en posant des freins d’exclusion de plus de la moitié de la population, c’est faisable ? Non, et c’est prouvé scientifiquement.

    La loi belge du 12 janvier 2007 prévoit que la dimension de genre soit intégrée dans les préparations budgétaires.

    Dans son Manuel pour la mise en œuvre du gender budgeting au sein de l’administration fédérale belge, l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes recommande notamment d’intégrer la dimension de genre dans les critères d’attribution mentionnés dans l’avis de marché public/le cahier des charges (par exemple : intégrer la prise en compte de la dimension de genre dans le critère ‘qualité de la méthodologie’, prendre en compte la composition équilibrée de l’équipe dans le cadre d’une enquête sur un sujet sensible, etc.) ;

    Dans les marchés publics que je rédige pour Bruxelles Formation, j’indique comme critère d’évaluation de l’offre de prix :

    la diversité des membres de l’équipe en charge du projet (genres, nationalités, niveaux de qualification), via les curriculum vitae (20 points) :
    Bruxelles Formation, comme toutes les administrations bruxelloises, incarne la super diversité de ses habitants. Pour comprendre cette super diversité, il est important que l’équipe du prestataire en charge du projet puisse inclure des personnes de plusieurs genres, plusieurs origines nationales et plusieurs niveaux de qualification.

  • Notre approche SALT

    L’approche SALT combine un cycle de progression en spirale et une intention bienveillante. Elle révèle l’intelligence collective et émotionnelle des communautés qui la pratiquent.

    Immersive, elle peut paraître difficile à envisager pour les occidentaux. Elle fonctionne néanmoins partout dans le monde depuis 2005. Son origine trouve ses sources dans l’efficacité de certaines communautés du nord de la Thaïlande et du Brésil.

    Pour vous aider à l’appréhender, essayons de placer des repères connus:

    • son processus est similaire à la démarche appréciative;
    • son cycle de progression en spirale s’apparente à la Roue de Deming, vers une amélioration continue de la qualité;
    • ses codes de communication rappellent ceux de la communication non-violente;
    • les rencontres périodiques qui la sous-tendent appellent à la communion des membres de la communauté.

    La bienveillance est le point de départ qui nous distingue de ces approches, pour générer une énergie bienveillante.

    L’approche SALT a commencé à être utilisée en Belgique depuis 2017:

    • par la Commune de Vilvoorde, pour augmenter le mieux vivre ensemble
    • par le Commissariat de Police de Bruxelles-Nord, pour outiller ses équipes internes et de meilleurs outils de communication
    • par la Commune de Grez-Doiceau, pour améliorer la participation citoyenne

    Découvrir les différentes manières d’expérimenter SALT

  • Nov. 28th 2018 – Speaker at PlatformCoop Brussels on collaborative economy

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  • L’ennui est destructeur de valeur

    flow-skills

  • “What I’ve learned about creating meaningful work”

    • Just start
    • Experiment
    • Make your own path
    • Show up
    • Be present
    • Launching is better than perfecting
    • Stop judging, stop comparing
    • Tiny pieces
    • Busyness does not equal productivity
    • Your intentions shine through (even if you don’t want them to)

    Source

  • SPF Sécurité sociale: le ministère belge qui se voulait sexy

    Et si nos institutions publiques devenaient des employeurs sexys et à la mode? C’est ce qui est arrivé au Ministère Belge de la Sécurité Sociale…

    http://www.socialsecurity.fgov.be/fr/over-de-fod/organisatie/nieuwe-werken/novo.htm

  • Accompagnement du lancement d’une nouvelle presse locale numérique

    Via l’asbl e-criture en 2007, j’avais essayé d’apporter l’appui de nos expériences de créateurs de contenu en ligne aux organes de presse qui commençaient à s’inquiéter de l’opportunité de leur présence en ligne. A l’époque, la proposition de partage d’expérience avait été agressivement rejetée, par l’Association des Journalistes de Presse, par Le Soir en ligne.
    Je donnais néanmoins plusieurs fois des journées de formation en “Journalismes en ligne” pour TechnofuturTIC, me heurtant à l’agressivité de journalistes qui tentaient désespérément de défendre leur steak.

    Bref, j’avais laissé tombé: ils n’étaient pas prêts.

    En 2010, Damien Van Achter, un ancien camarade de promo, reprend le flambeau, à sa sauce, de l’intérieur: il est à l’origine du développement de la stratégie numérique de la RTBF, puis utilise son expérience pour porter la bonne parole plus largement, dans les grands médias grâce à son engagement chez Owni, puis via la formule détonnante du Work&Sleep pour les étudiants de l’IHECS. Le mouvement est lancé.

    Depuis, l’IAB et le Media Rating Council cherchent à lever les obstacles à l’utilisation généralisée de la visibilité publicitaire comme « monnaie d’échange ».

    En 2014, j’ai tenté en vain via Orchestraaa de lancer avec plusieurs journalistes ayant démarré leur propre média en ligne, une collaboration “échange compétences contre visibilité”. Le projet a capoté, par manque d’agilité: trop de principes “d’indépendance” journalistique ont empêché la confiance de s’installer.

  • Et si j’ai envie de devenir un e-ermite?

    Pas de souci, certains vont vous faciliter la tache, avec une plateforme centralisant tous les liens pour se désinscrire des plateformes en ligne et des réseaux sociaux: http://justdelete.me/

  • Why do startups die?

    Failure #1: “I had the Next Big Thing”
    An idea has no value as such.

    Failure #2: “we were considered the leader”
    Never overestimate the competition.

    Failure #3: “We thought, ‘We’ll attack this problem a few years before Microsoft and Oracle notice it and recognize it as a problem.’”
    Never underestimate big companies resources.

    Failure #4: “We would’ve spent another three months head down developing it, without a business model or any way to keep paying the rent…”
    Developing without any conversion idea is worthless. No money, no future.

    Failure #5: “The business decision to focus on technology and avoid building a consumer application had a significant impact [on the eventual failure].”
    Technology has no bank account.

    Failure #6: “My billion dollar idea was described as “tired” and “annoying’”
    Long lasting fun is the best way to sell.

    Failure #7: “Issues with money, traction, team, and vision”

    Failure #9: They gave away a service for free, and ran out of cash to pay the bills
    Seriously?

    Read more: http://www.businessinsider.com/33-startups-that-died-reveal-why-they-failed-2013-6?op=1#ixzz2aKvLdmQd

  • Mentoring or Consulting?

    1M/1M Video: Mentoring or Consulting?